Реконструкция БКЗ Октябрьский

А.Н. Фокичев — директор светотехнического направления ЗАО "ДОКА Медиа"
А.С. Айрапетянц — технический директор ЗАО "ДОКА Медиа"
А.Т. Юрков — начальник службы художественного света БКЗ
Ф.Б. Дараган — художник по свету БКЗ
Е.Л. Ганзбург — художник по свету, технический директор компании "ДОКА — Санкт-Петербург"
Н.И. Пинус — директор ООО "БНС", координатор проекта реконструкции БКЗ

Реконструкция БКЗ "Октябрьский" явилась результатом полного физического и морального износа светотехнического оборудования, которое было смонтировано многие десятилетия назад. Производственные работы, от начального цикла до готовности комплекса к эксплуатации, были проведены за месяц с небольшим, что само по себе поразительно.

— Координатор нужен был по ряду причин. ДОКА всегда просто поставляла оборудование, потом жизнь заставила, и мы научились его монтировать, но по чужим проектам. Следующий шаг — научились проектировать. Опыта такой сложной реконструкции, как в БКЗ, не было (хотя за плечами — реализация проекта реконструкции Норильского заполярного театра, но там все работы выполнял один коллектив), никогда еще перед нами не стояло так много разнохарактерных задач. Поставка оборудования сочеталась с проектированием, электромонтажное проектирование с проектированием механики; монтаж механики с монтажом электрики, потом — навеска оборудования, обучение персонала. Возникла проблема — не на что вешать свет, значит, пришлось заниматься разработкой проектов подвесов и их изготовлением... Соответственно, остро встала необходимость объединить труд разнообразных субподрядчиков. Кроме того, был еще технадзор со стороны заказчика, был сам заказчик, который состоял не из одного человека, а из службы главного инженера, службы главного механика, службы постановочного света, которые иногда выставляли весьма противоречивые задачи. Плюс сама ДОКА с поставкой оборудования. И весь этот огромный муравейник должен был как-то сосуществовать. Должен был кто-то организационно выстроить взаимосвязи: кто важнее, где пересекаются решения, какое из них выбрать, как распределялись команды логично. Стало понятно, что без курирования, без координации проект будет пробуксовывать. Это первое. Второе — фактор расстояния, удаленности объекта непосредственно от ДОКИ.

А третье — мы уже тогда знали, что будет Новосибирск — проект еще более сложный, чем Октябрьский. Поэтому выбор пал на БНС — новосибирскую компанию, нашего давнего дилера, и ее директора Наталью Пинус. Если честно, у нас появился шанс поучиться, мы им воспользовались, да еще готовили кадры на будущее, чтобы заниматься новосибирским проектом.

— Конечно, можно было ограничиться модернизацией только видимой части комплекса, то есть основную массу выделенных средств направить на приобретение световых приборов, обеспечивающих изысканные эффекты. И подключить современные приборы к старым базисным элементам. Но на долго ли?

— Мы столкнулись с невозможностью дальнейшего использования магнитных усилителей выпуска тысяча девятьсот шестьдесят восьмого года, которые обеспечивали всю силовую часть системы. У нас получалось, что где-то шестьдесят процентов от общей суммы ушло не конкретно на свет, как мы это понимаем, а на инженерное обеспечение работы светотехнического оборудования. И вот в результате мы имеем то, что имеем. Хорошо это или это плохо? Это надежно. Это безопасно с электротехнической точки зрения, с точки зрения пожарной безопасности, и в то же время работает на перспективу, на развитие. Имея такую энергообеспечивающую систему, мы можем купить любой модный свет, развесить его и радоваться. Известно, что мода на свет меняется каждые два года. Фирмы быстро перестраиваются, выпускают новые модели, те вытесняют предыдущие и так далее. За всеми новинками не угнаться, но теперь мы можем развивать наш светотехнический парк бесконечно. Помимо постановочного сценического света надо помнить и об освещении зрительного зала. Это тоже очень серьезно, хотя мало кто задумывается — ну, заходят зрители, выходят, антракт, окончание зрелища... Нам пришлось менять тиристорные блоки, которые управляют освещением в зрительном зале. Это сильное энергоемкое оборудование, которое взяло на себя тоже большую часть средств.

— Все эти провода — кровеносные сосуды, по которым электрическая энергия распределяется, как по организму, во все рабочие места: службы художественного света, на исполнительные механизмы, прожекторы и светильники. Здесь больше двухсот пятидесяти километров кабеля. Если Невский проспект четыре километра, представьте, сколько здесь Невских!

— В большом концертном зале Санкт-Петербурга удалось реализовать интересную систему управления светом. Она прогрессивна и вообще, и в России в частности. Это дает возможность свободно и гибко менять варианты подключения разного оборудования внутри системы, например, помимо пультов управления, которые имеются в зале, пульты, с которыми приезжают гастролирующие коллективы. В любой точке подключить Ethernet и работать с любым осветительным, усилительным, диммерным оборудованием. Я, честно говоря, не знаю пока площадок, на которых такая система работала бы в полной мере. Реализованы подобные проекты и в Санкт-Петербурге, и в Москве, но не уверен, что они очень эффективно используются.

Мы в любой точке зала можем получить как входные, так и выходные 8 DMX-сигналов, причем и не один поток, а до четырех потоков. Кстати, два однотипных пульта Phoenix (ADB) — это тоже редкая вещь в практике. Они могут работать как основной и резервный, либо в режиме, когда оба работают одновременно, но с разными группами оборудования. Выбор бельгийской компании ADB не случаен. Практика показала, что такой вариант хорош в силу своей надежности и простоты в обслуживании.

Та основа, которая здесь заложена с точки зрения управления, с точки зрения силовых блоков позволяет залу развиваться и дальше. То есть, мы предусмотрели возможность роста по крайней мере лет на десять-пятнадцать.